為了總結(jié)積累工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討適合企業(yè)實(shí)際情況的工程項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，切實(shí)提高工程管理人員管理能力。根據(jù)2016年度培訓(xùn)計(jì)劃，7月14日下午，中國(guó)文發(fā)集團(tuán)在總部17層大會(huì)議室舉辦了題為“東配樓改造項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)淺談”的研討交流會(huì)。中國(guó)文發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管維修改造工作的負(fù)責(zé)人、從事與工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人員、集團(tuán)總部副部長(zhǎng)及以上人員等47人參加了此次研討交流會(huì)。
本次研討交流會(huì)由中國(guó)文發(fā)集團(tuán)所屬企業(yè)百花公司總經(jīng)理助理杜鵬主講。他從百花公司東配樓改造項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作與管理情況出發(fā)，先是介紹了東配樓項(xiàng)目的基本情況；然后分別從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段總結(jié)了東配樓項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；最后提煉、概括了三個(gè)值得思考的方面跟與會(huì)人員進(jìn)行了分享。此次研討和交流的內(nèi)容為集團(tuán)公司各企業(yè)的工程項(xiàng)目運(yùn)作提供了很好的借鑒和參考。
