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國資委官網(wǎng)刊發(fā)中國國新所屬中文發(fā)集團(tuán)落實(shí)
國企改革三年行動(dòng)典型案例文章

2022-06-07 |文章來源:國資委官網(wǎng) |作者:

  6月7日,國資委官網(wǎng)在“國企改革三年行動(dòng)”專欄中刊發(fā)中國國新所屬中文發(fā)集團(tuán)典型案例文章《中國國新所屬中文發(fā)集團(tuán):堅(jiān)持對標(biāo)一流與改革轉(zhuǎn)型相結(jié)合 著力打造一流的國有文化教育產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營集團(tuán) 》。為您全文分享如下:

  

  中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡稱中文發(fā)集團(tuán))是中國國新控股有限責(zé)任公司(以下簡稱中國國新)的全資子公司,入選國資委第一批“雙百企業(yè)”名單。作為中國國新專注文化教育領(lǐng)域的投資運(yùn)營平臺,中文發(fā)集團(tuán)近年來堅(jiān)持傳承央企紅色基因,著力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展,抓住“雙百行動(dòng)”綜合改革契機(jī),深化對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)成果,穩(wěn)步打造“貫徹文化教育方針政策的重要陣地、國有文化資本保值增值的重要力量、傳播主流文化與助力社會(huì)文教素質(zhì)提升的重要平臺”。截至2021年底,公司資產(chǎn)總額達(dá)到52.8億元,在崗職工1127人,近5年凈利潤年均復(fù)合增長率達(dá)到28.5%。

  以轉(zhuǎn)型拓平臺,構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營業(yè)務(wù)新格局

  中文發(fā)集團(tuán)依托自有資源,挖掘獨(dú)特競爭力,著力推動(dòng)“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”,加快打造四大業(yè)務(wù)板塊。一是打造文化教育運(yùn)營服務(wù)平臺。堅(jiān)持服務(wù)教育現(xiàn)代化的企業(yè)定位,聚焦國家在促進(jìn)教育公平、建設(shè)教育強(qiáng)國中的實(shí)際需要和薄弱環(huán)節(jié),專注于教育信息化、智慧教育、職業(yè)教育、產(chǎn)教融合等領(lǐng)域的投資建設(shè)、金融服務(wù)、運(yùn)營運(yùn)維等業(yè)務(wù),致力于打造中國文化教育行業(yè)央企領(lǐng)軍品牌。二是打造文化園區(qū)孵化平臺。按照“存量+增量”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,積極探索園區(qū)管理模式輸出。通過盤活老舊廠房,投資運(yùn)營文化教育、金融科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),牢牢把握品牌建設(shè)和影響力提升的創(chuàng)新著力點(diǎn),不斷增強(qiáng)園區(qū)設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)孵化等全流程服務(wù)能力,努力為城市存量空間的盤活和發(fā)展提供全新的思路與成功的范本。三是打造文化傳媒及內(nèi)容創(chuàng)新平臺。充分發(fā)揮傳媒、會(huì)展、出版以及印刷科技等資源優(yōu)勢,探索利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)科技,創(chuàng)新文化表達(dá)傳播形式,深入挖掘特色文化內(nèi)容,擴(kuò)大品牌影響力,參與制定行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值收益。

  以創(chuàng)新強(qiáng)支撐,打造文化教育特色化品牌體系

  中文發(fā)集團(tuán)圍繞教育、文化傳媒、園區(qū)、印刷科技專業(yè)化運(yùn)營的新要求,持續(xù)提升創(chuàng)新力,逐步形成具有自身特色的專業(yè)品牌體系,形成差異化競爭優(yōu)勢。一是創(chuàng)造性挖掘文創(chuàng)園區(qū)特色價(jià)值?!爸形陌l(fā)集團(tuán)文創(chuàng)園區(qū)運(yùn)營模式創(chuàng)新”項(xiàng)目入圍中宣部國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫,是首批5個(gè)國資央企系統(tǒng)入庫項(xiàng)目之一。培育“新華1949”園區(qū)品牌,成功入選《2021年度中國城市更新和既有建筑改造優(yōu)秀案例選編》,為北京市老舊廠房改造提供了豐富運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn);實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益,園區(qū)畝均產(chǎn)值、人均產(chǎn)值在北京市文化產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域名列前茅。人民美術(shù)文化園榮獲2021年首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,入選2021年度“全國版權(quán)示范園區(qū)(基地)”,以優(yōu)質(zhì)高效的園區(qū)服務(wù)為入駐企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。成功發(fā)行“中文發(fā)集團(tuán)-浦銀安盛資管文化金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”(CMBS),作為全國首單央企工業(yè)遺存改制資產(chǎn)背景的CMBS產(chǎn)品,起到積極示范效應(yīng)。二是加強(qiáng)教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。確立了旗下奧威亞品牌的“全連接智慧教學(xué)服務(wù)商”新定位,充分利用“云+端+應(yīng)用”的技術(shù)優(yōu)勢連接核心教學(xué)場景,讓更多師生共享優(yōu)質(zhì)教育資源。接續(xù)助力湖北省利川市鄉(xiāng)村振興,努力打造教育均衡國家級示范區(qū)和央企教育幫扶新模式;截至2021年底,利川市開展“三個(gè)課堂”的學(xué)校覆蓋率提高7%,總覆蓋率提高到37%,直接受益學(xué)生6600余名,學(xué)生學(xué)業(yè)整體平均水平橫向比較提升明顯。三是打造文化IP版權(quán)生態(tài)圈。聯(lián)合中國版權(quán)協(xié)會(huì)發(fā)起成立中國文化IP100發(fā)展聯(lián)盟,設(shè)立中國文化IP“金竹獎(jiǎng)”,并以整合上下游資源、打通文化IP全球產(chǎn)業(yè)鏈、倡導(dǎo)健康生態(tài)為宗旨,建立長效交流協(xié)作機(jī)制,高效對接資源與資本。所屬文化發(fā)展出版社出版的書籍多次榮獲全國優(yōu)秀教材(職業(yè)教育類)、“中國最美的書”等國家級獎(jiǎng)項(xiàng)。

  以改革促發(fā)展,持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能與活力

  中文發(fā)集團(tuán)切實(shí)把握國企改革及各專項(xiàng)改革的重大機(jī)遇,聚焦重點(diǎn)、統(tǒng)籌施策,在改革中實(shí)現(xiàn)減負(fù)強(qiáng)身,在發(fā)展中提升動(dòng)能活力。一是堅(jiān)持攻堅(jiān)克難,穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。完成上市公司重大資產(chǎn)重組,解決原化工業(yè)務(wù)歷史遺留問題十余項(xiàng),回收各類款項(xiàng)7.3億元用于發(fā)展主業(yè)。充分利用原有印刷產(chǎn)業(yè)退出后的閑置土地房產(chǎn),參與當(dāng)?shù)匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。市場化方式變現(xiàn)退出不具備改造條件的土地房產(chǎn),清理退出全資控股企業(yè)5戶,收回資金3678.8萬元。全面完成“三供一業(yè)”移交任務(wù),妥善解決騰退清理、人員安置、矛盾化解等疑難問題。因地制宜、用心用情、穩(wěn)妥推進(jìn)所屬13家在京企業(yè)和2家湖北企業(yè)共計(jì)5168名退休人員的社會(huì)化管理移交工作,除個(gè)別特殊情況外,現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)全面移交。二是突出建章立制,積極提升企業(yè)治理能力。在中國國新全系統(tǒng)內(nèi)率先研究制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)方案》,優(yōu)化完善經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核等9項(xiàng)配套管理制度,全面規(guī)范落實(shí)中長期發(fā)展決策等6大類19項(xiàng)重點(diǎn)職權(quán),切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)作為企業(yè)經(jīng)營決策主體的職能作用。建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度,細(xì)化董事會(huì)對經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍等重要內(nèi)容,并嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制。三是加強(qiáng)激勵(lì)約束,不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制。系統(tǒng)內(nèi)29家子分企業(yè)37位經(jīng)理層成員100%簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,真正做到以契約管理實(shí)現(xiàn)“能上能下”,以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”,以目標(biāo)業(yè)績實(shí)現(xiàn)“能增能減”,有效增強(qiáng)發(fā)展活力。

  

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