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中證網(wǎng):中國國新董事長周渝波:
國有資本運營要服務(wù)實體經(jīng)濟
聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 打造投資生態(tài)圈

2019-05-22 |文章來源:中證網(wǎng) |作者:

中證網(wǎng)訊(記者 黃淑慧)中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長周渝波5月21日在中國國新與上海財經(jīng)大學聯(lián)合舉辦的“領(lǐng)導干部上講臺”國企公開課上表示,作為目前僅有的兩家央企資本運營公司之一,中國國新形成了基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運作和境外投資五大業(yè)務(wù)板塊,并明確提出守住“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運營模式,聚焦前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)打造國新投資生態(tài)圈。

“資本運營公司雖然沒有主業(yè)限制,但不能四面出擊,發(fā)展不能‘失焦’?!敝苡宀◤娬{(diào),中國國新主動明確資本運營公司的投資邊界,聚焦前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。截至目前,累計投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目102個,投資金額1879億元,實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)9個子領(lǐng)域全覆蓋。

中國國新于2016年初被確定為國有資本運營公司試點企業(yè)。周渝波表示,國有資本運營公司是新一輪國資國企改革的新生事物,也是一個生動縮影;既是深化國企改革的產(chǎn)物,也是進一步推動國資國企改革的重要抓手?!皣型顿Y、資本運營公司是以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要舉措,是深化國企改革新的重要突破口;兩類公司上接體制,下接資本運作、企業(yè)經(jīng)營,覆蓋了國資國企多個方面的改革;開展好兩類公司試點,不僅有利于推動各項改革舉措之間的相互銜接、相互促進、同頻共振,而且對于改革全局具有重要的示范、突破和帶動作用?!彼硎尽?/p>

關(guān)于開展國有資本運營的體會,他表示,要圍繞國家戰(zhàn)略準確把握資本運營定位,要清晰描繪資本運營的愿景目標,要以完善多元化手段為基礎(chǔ),要以打造企業(yè)核心競爭力為立足點,要以加強黨的全面領(lǐng)導為根本保證。

對此,他進一步表示,中國國新圍繞國家戰(zhàn)略需要,強調(diào)運營對象必須聚焦進入實體產(chǎn)業(yè)的國有資本,不能“脫實向虛”,而是要更好地“以虛活實”。同時,中國國新明確了將自身打造成為“一流的綜合性國有資本運營公司”的戰(zhàn)略目標,結(jié)合試點功能定位和自身發(fā)展實際,提出了以“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運營模式為發(fā)展方向,逐步形成了基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運作和境外投資5大業(yè)務(wù)板塊,各板塊間功能明確、邊界清晰、有效協(xié)同,成為開展資本運營的主要業(yè)務(wù)支撐。

關(guān)于這5大業(yè)務(wù)板塊,周渝波介紹說,中國國新發(fā)起設(shè)立了系列股權(quán)投資基金,形成了以國風投基金為核心,包括國同基金、央企運營基金、國新建信基金、雙百基金和科創(chuàng)基金在內(nèi)的國新基金系,總規(guī)模超過7000億元;在搭建金融服務(wù)平臺方面,助力中央企業(yè)有效落實“三去一降一補”及防范化解重大風險等重大決策部署,目前已擁有商業(yè)保理、融資租賃、財務(wù)公司、金服公司、大公資信等7家機構(gòu);開展特色資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面,以多種方式助力央企深化改革,在參與央企市場化債轉(zhuǎn)股、央企母公司股權(quán)多元化改革、專業(yè)化資產(chǎn)整合、改革脫困等方面深入進行探索;設(shè)立上市公司股權(quán)運作平臺方面,以專業(yè)化管理盤活存量上市國有資本,接受央企上市公司股份600多億元,發(fā)行央企創(chuàng)新驅(qū)動ETF,積極參與布局科創(chuàng)板;搭建境外投資平臺方面,通過國新國際境外投資,重點支持央企“走出去”,落實“一帶一路”等國家戰(zhàn)略。

對于中國國新具體的發(fā)展策略,他則表示,按照穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)要求,中國國新明確提出“五個守住”,即守住輕資產(chǎn)模式、守住財務(wù)性投資為主、守住國新投資生態(tài)圈、守住產(chǎn)業(yè)鏈高端、守住培育新的增長點,以此把握好公司投資方向和節(jié)奏;在業(yè)務(wù)運營上,一方面強調(diào)要重視處理好“投少和少投、跟投和領(lǐng)投、債投和股投、投優(yōu)和投短”的關(guān)系,大力提升項目投資質(zhì)量,另一方面為避免“重投、輕管、不言退”,樹立“三分投、七分管”的理念,通過實施“投后賦能行動”等系統(tǒng)提升投后管理價值再造能力。

數(shù)據(jù)顯示,中國國新于2016年初被確定為國有資本運營公司試點企業(yè),試點三年多來,資產(chǎn)總額從2015年底的1389億元增長到2018年底的3806億元;凈利潤從2015年的43億元增長到2018年的72億元。

“國企公開課”系列活動由教育部、國資委聯(lián)合舉辦,旨在深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、全國教育大會和全國高校思想政治工作會議精神,首批選擇50家中央企業(yè)和50所高校結(jié)對。

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