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　　5月8日下午，中國國新召開2021年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作會議，傳達(dá)國務(wù)院國資委國資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項(xiàng)行動啟動視頻會會議精神，對2021年中國國新數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司黨委書記、董事長周渝波出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理莫德旺傳達(dá)了有關(guān)文件精神，黨委委員、總會計(jì)師劉學(xué)詩主持會議并做了《加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 助力打造國有資本運(yùn)營升級版》工作報(bào)告。公司黨委委員、公司其他領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。浦發(fā)銀行和天津飛騰技術(shù)專家就金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了講座分享。

　　周渝波在講話中充分肯定了數(shù)字國新建設(shè)取得的積極進(jìn)展。一是明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，工作體系逐步健全。成立數(shù)字國新建設(shè)辦公室和國新數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司，確立了規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、管理“六統(tǒng)一”原則。二是強(qiáng)化管理效能，信息系統(tǒng)更加完善。建成覆蓋黨的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的20個(gè)管理信息系統(tǒng)。三是融入業(yè)務(wù)拓展，支撐作用初步發(fā)揮。將基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運(yùn)作和境外投資板塊業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信息化升級，提升了業(yè)務(wù)線上化水平和辦理效率。

　　周渝波強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要意義。要從順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、深化國資國企改革、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識推進(jìn)這項(xiàng)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的使命感、緊迫感和責(zé)任感。一是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。作為從事國有資本運(yùn)營的市場化專業(yè)化平臺，中國國新只有知勢而行、因勢而動，主動適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，才能在未來市場競爭中占據(jù)主動。二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是中央企業(yè)推動管理提升、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是中央企業(yè)激發(fā)內(nèi)在活力、塑造核心競爭力的重要手段，更是中央企業(yè)在數(shù)字中國建設(shè)中更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用的責(zé)任使命。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是中國國新深化運(yùn)營公司改革的內(nèi)在要求。中國國新在運(yùn)營公司改革試點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，五年來資產(chǎn)總額、凈利潤年均復(fù)合增長率均超過30%。但是也要清醒看到，當(dāng)前中國國新數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級明顯滯后于業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展。中國國新數(shù)字化水平對標(biāo)先進(jìn)央企有差距，拓展運(yùn)營業(yè)務(wù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有需要，提升運(yùn)營效率有短板。

　　周渝波要求，要全力以赴加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，做到“六個(gè)注重”：一要注重堅(jiān)持正確方向。要心懷“國之大者”，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國的重要指示精神，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神作為推動這項(xiàng)工作的基本遵循。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將價(jià)值效益作為衡量數(shù)字化建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。二要注重把握推進(jìn)節(jié)奏。按照“分階段、可體驗(yàn)”的要求，明確階段性目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)每個(gè)板塊、每個(gè)條線在各個(gè)階段“投入多少資源、產(chǎn)出什么成果、形成什么體驗(yàn)”。要打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上云，應(yīng)上盡上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)可查，新建平臺堅(jiān)持線上化運(yùn)作，力爭實(shí)現(xiàn)智能識別、智能抓取、智能分析，助力業(yè)務(wù)升級，提升工作效率。三要注重積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，適度超前規(guī)劃大數(shù)據(jù)中心和私有云建設(shè)。完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。暢通數(shù)據(jù)獲取渠道，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用檢驗(yàn)，在更大范圍優(yōu)化資源配置、提高全要素生產(chǎn)率。四要注重技術(shù)業(yè)務(wù)融合。積極推動“科技賦能+商業(yè)模式”的綜合創(chuàng)新，統(tǒng)籌建設(shè)各個(gè)管控領(lǐng)域平臺，優(yōu)化管理職能流程，發(fā)揮五大業(yè)務(wù)板塊綜合運(yùn)營優(yōu)勢，圍繞打造投資生態(tài)圈打通業(yè)務(wù)協(xié)同鏈、延伸業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。五要注重筑牢安全底線。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，做好系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，加強(qiáng)硬件設(shè)備安全監(jiān)管。確保形成“基礎(chǔ)設(shè)施一張網(wǎng)、安全態(tài)勢一張圖、安全監(jiān)管一盤棋、風(fēng)險(xiǎn)管控一條線”。六要注重完善工作體系。各部室、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署、明確責(zé)任；完善考核機(jī)制，強(qiáng)化考核督促。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力、優(yōu)化人力資源配置。

　　總部部室負(fù)責(zé)人、所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場參加會議，所出資企業(yè)信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)同志在分會場視頻參會。