中國(guó)國(guó)新召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)經(jīng)理層成員
任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)暨2021
年度聘任協(xié)議書(shū)、業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂儀式
2021-04-30 |文章來(lái)源：中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司 |作者：
4月29日上午，中國(guó)國(guó)新召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)暨2021年度聘任協(xié)議書(shū)、業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂儀式，對(duì)2021年推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作、完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周渝波出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理莫德旺與所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂2021年度聘任協(xié)議書(shū)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理黃耀文主持會(huì)議，黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉學(xué)詩(shī)傳達(dá)了國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)暨2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂視頻會(huì)議指示精神，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
周渝波在講話中指出，自試點(diǎn)以來(lái)，公司積極創(chuàng)新體制機(jī)制，在任期制和契約化管理工作方面取得了積極進(jìn)展，一是堅(jiān)持“憑能力謀位置”，人才選聘機(jī)制不斷健全。所有黨委管理領(lǐng)導(dǎo)干部一律規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同、一律以三年為聘期進(jìn)行管理，考核不合格一律自動(dòng)退出。二是堅(jiān)持“以結(jié)果論英雄”，業(yè)績(jī)考核體系持續(xù)完善。構(gòu)建形成“兩層三類”考核體系，每年與各部室、各所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂考核責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和剛性兌現(xiàn)。三是堅(jiān)持“靠業(yè)績(jī)定高低”，薪酬分配制度更加優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)只有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化業(yè)績(jī)、才能拿到市場(chǎng)化薪酬，按照激勵(lì)約束對(duì)等原則，探索構(gòu)建與考核結(jié)果緊密掛鉤的薪酬分配制度。
周渝波強(qiáng)調(diào)，我們要從深化國(guó)資國(guó)企改革、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治高度，深刻認(rèn)識(shí)推行任期制、契約化管理對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力，和完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。公司全系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把推行任期制和契約化管理工作抓實(shí)抓好，為深化運(yùn)營(yíng)公司改革提供更加有力的支撐保障。
周渝波要求，在推行經(jīng)理層任期制和契約化管理過(guò)程中，要注重落實(shí)“四個(gè)更加突出”。一是更加突出規(guī)范化管理。黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行“三書(shū)”、“三期”管理全面覆蓋，強(qiáng)化契約意識(shí)，“一人一崗”簽訂工作（經(jīng)營(yíng)）業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理崗位考核指標(biāo)的針對(duì)性和可考核性，激發(fā)干部隊(duì)伍在狀態(tài)。二是更加突出精細(xì)化考核。圍繞“兩個(gè)全面承接”，各單位要首先考慮“該不該”考核，其次考慮“能不能”完成，做到小局服從大局、局部服從全局。健全完善“目標(biāo)摸高機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)年度考核與任期考核協(xié)同聯(lián)動(dòng)，避免采取短期行為、出現(xiàn)動(dòng)作變形，確保守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。各所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自抓、帶頭干，把這項(xiàng)工作作為管理提升、隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。三是更加突出差異化分配。在堅(jiān)持科學(xué)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合考慮管理難度、責(zé)任大小、價(jià)值貢獻(xiàn)等因素合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，提高預(yù)期透明度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“看得懂、算得明”；嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，完善組織監(jiān)督，拉開(kāi)薪酬差距，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的、薪酬也是干出來(lái)的”。四是更加突出市場(chǎng)化退出。進(jìn)一步明確退出條件，要工作（經(jīng)營(yíng)）業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”；健全降薪、降職、轉(zhuǎn)崗、待崗、退出等配套機(jī)制，按照“實(shí)事求是”的原則，促進(jìn)經(jīng)理層成員正常更替、人崗相適，推動(dòng)“能上能下”成為常態(tài)。
周渝波強(qiáng)調(diào)，中國(guó)國(guó)新系統(tǒng)上下要按照國(guó)資委部署要求，明確工作職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，抓好具體落實(shí)，確保任期制和契約化管理工作按時(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要壓實(shí)主體責(zé)任，自覺(jué)當(dāng)好表率、作好示范，將此項(xiàng)工作作為今年“黨建效能提升行動(dòng)”的重要內(nèi)容，在推動(dòng)過(guò)程中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照年底前完成國(guó)企改革三年行動(dòng)70%目標(biāo)任務(wù)的要求，確保今年6月底前完成總部部門(mén)、所出資企業(yè)副職負(fù)責(zé)人聘任協(xié)議書(shū)和業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂工作，明年6月底前實(shí)現(xiàn)各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理的戶數(shù)占比超過(guò)70%的目標(biāo)。三要強(qiáng)化過(guò)程管控。各所出資企業(yè)要按照總部方案，抓緊研究、組織實(shí)施、逐項(xiàng)落實(shí)；總部各部門(mén)之間、部門(mén)和所出資企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作，有效形成工作合力。四要強(qiáng)化考核激勵(lì)。公司相關(guān)部門(mén)要將建立考核跟蹤和定期評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度進(jìn)行考核。五要強(qiáng)化總結(jié)宣傳。各單位要把任期制和契約化管理的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施向干部員工講清楚，及時(shí)宣傳推廣取得的成效和先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
總部部室主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)所出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的同志參加會(huì)議。
