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8月23日，中國國新在京召開干部人才工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實中央人才工作會議以及中央企業(yè)人才工作會議精神，總結(jié)五年來中國國新干部人才工作，部署今后一個時期干部人才工作重點任務(wù)。國務(wù)院國資委企干二局副局長魏馳昊出席會議并講話，中國國新黨委書記、董事長周渝波作了題為《建設(shè)國有資本運營干部人才中心和創(chuàng)新高地 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》主旨講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫德旺傳達了中央人才工作會議以及中央企業(yè)人才工作會議重要精神，公司黨委副書記、董事黃耀文主持會議。國務(wù)院國資委企干二局有關(guān)同志、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

魏馳昊充分肯定中國國新近年來干部人才隊伍建設(shè)取得的積極進展，指出中國國新在近幾年的跨越發(fā)展中，干部人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)新跨越、市場化機制改革取得新成效、國有資本運營事業(yè)斬獲新業(yè)績。他要求，中國國新黨委要努力做好新時代國有資本運營干部人才工作，一要進一步加強政治建設(shè)，深化政治理論學(xué)習(xí)，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略；二要進一步加強干部人才隊伍建設(shè)，堅持選人用人正確導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)配強班子，著眼長遠培育英才；三要進一步落實國資委黨委有關(guān)專項工作部署，要以更高標(biāo)準(zhǔn)更高質(zhì)量全面完成國企改革三年行動任務(wù)的總要求，強化對“關(guān)鍵少數(shù)”、重點領(lǐng)域的監(jiān)督，加強年輕干部的教育管理監(jiān)督。此外，要求中國國新組織人事條線按照“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”標(biāo)準(zhǔn)，為干部人才隊伍建設(shè)提供強有力的支撐。

魏馳昊出席會議并講話

周渝波全面總結(jié)了公司黨委五年來干部人才隊伍建設(shè)取得的顯著成效，指出公司黨委始終把干部人才隊伍建設(shè)放在推動運營改革試點的突出位置，堅持運營業(yè)務(wù)拓展和干部人才培養(yǎng)同步謀劃、相互適應(yīng)、共同推進，部署實施三大人才強企工程，有力保障和促進國有資本運營試點不斷深入。五年來，黨管干部、黨管人才得到全面加強，國有資本運營骨干力量不斷充實，公司員工隊伍持續(xù)壯大，規(guī)范高效的市場化機制逐步建立，干部管理監(jiān)督切實增強，公司員工隊伍作風(fēng)展現(xiàn)新的形象，公司干部人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。

周渝波作主旨講話

周渝波強調(diào)，五年來的實踐使我們深刻認識到，要做好干部人才工作，必須全面加強黨對干部人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足適應(yīng)推進國有資本運營事業(yè)工作需要，努力做到“四個結(jié)合好”。一是把“養(yǎng)德”與“育才”結(jié)合好，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把政治?biāo)準(zhǔn)擺在第一位，同時持續(xù)提高專業(yè)能力，確保有足夠的專業(yè)本領(lǐng)解決專業(yè)問題；二是把“數(shù)量”與“質(zhì)量”結(jié)合好，既重視隊伍數(shù)量的增加，更重視隊伍質(zhì)量的提升。不能片面追求數(shù)量、降格以求，也不能片面強調(diào)質(zhì)量而對干部求全責(zé)備；三是把“外引”與“內(nèi)生”結(jié)合好，既大膽引進外部領(lǐng)軍人才，更注重培養(yǎng)用好內(nèi)部干部人才，加大對現(xiàn)有隊伍潛力的挖掘和激發(fā)；四是把“激勵”與“約束”結(jié)合好，對干部人才既要激勵引導(dǎo)、鼓勁加油，也要規(guī)范約束、監(jiān)督到位，兩者不可偏廢。

周渝波要求，要適應(yīng)新形勢新任務(wù)，進一步增強做好干部人才工作的責(zé)任感和使命感，推進落實新時代人才強企戰(zhàn)略，大力實施干部人才“攀登計劃”，加快建設(shè)國有資本運營干部人才中心和創(chuàng)新高地，大力推動國有資本運營干部人才隊伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、能力、作風(fēng)“四個再提升”，突出抓好六個方面的工作。一要抓政治建設(shè)，把好政治標(biāo)準(zhǔn)，加強思想引領(lǐng)，強化管理監(jiān)督。二要抓梯隊建設(shè)，加快配齊配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加快中層干部隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才隊伍。三要抓能力建設(shè)，更好認識運用國有資本運營規(guī)律，注重提升領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。四要抓機制建設(shè)，不斷深化市場化改革，進一步創(chuàng)新市場化選人用人機制，完善系統(tǒng)化考核評價機制，優(yōu)化差異化薪酬分配機制。五要抓作風(fēng)建設(shè)，時刻保持“逆水行舟、不進則退”的緊迫感，牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，培養(yǎng)務(wù)實有效的工作作風(fēng)。六要抓自身建設(shè)，進一步抓好公司組工干部自身建設(shè)，要政治過硬、放大格局、提升能力、遵守紀律。

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國新資本、國新投資、國新基金管理公司交流發(fā)言

國新資本、國新投資、國新基金管理公司等三家企業(yè)對干部人才工作經(jīng)驗做法進行了交流發(fā)言?？偛扛鞑渴?、所出資企業(yè)主要負責(zé)同志，所出資企業(yè)分管組織人事工作負責(zé)同志以及組織人事部門負責(zé)人，總部高級經(jīng)理及以上人員等共計160余人參加會議。