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數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月底，中國國新通過基金出資298億元帶動募資877億元，通過領(lǐng)投項目86個帶動社會資本1151億元，以有限資本創(chuàng)造最大價值，從而提升國有資本帶動性。

數(shù)據(jù)背后是中國國新通過發(fā)揮國有資本運營專業(yè)化平臺作用，不斷推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。黃杰表示，國新基金立足 “服務(wù)國家戰(zhàn)略，支持科技創(chuàng)新和國企改革”的功能定位，聚焦前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域“卡脖子”環(huán)節(jié)中的硬科技進行投資布局，助力央企補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。同時，聚焦國資央企產(chǎn)業(yè)鏈中有基礎(chǔ)、有特色、有優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域進行布局，推動國資央企獲取未來競爭新優(yōu)勢，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

國新資本把發(fā)展的著力點放在服務(wù)央企實體經(jīng)濟，特別是央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上。據(jù)鄭則鵬介紹，國新資本一方面結(jié)合央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期，有針對性地拿出金融服務(wù)方案，一方面聯(lián)合36家央企商業(yè)保理公司、42家央企租賃公司搭建形成資源共享的央企商業(yè)保理、融資租賃生態(tài)圈，共同服務(wù)央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“我們以增量帶存量，注意把握公司投資生態(tài)圈的三個重點，即支持科技創(chuàng)新、支持國企改革、支持中國企業(yè)‘走出去’?！?/span>周渝波對此表示。

如何讓來自五湖四海的優(yōu)質(zhì)干部人才“引得進”“留得住”“用得好”“退得出”，一直是中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展繞不開的話題。中國國新在國企改革三年行動中，把著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”隊伍，作為人才建設(shè)的目標。

“我們按照黨管干部、黨管人才與市場化選人用人相結(jié)合的原則，實施了‘潮頭計劃’‘干流計劃’‘源頭計劃’三大人才引進計劃，先后引進了上千名優(yōu)秀骨干人才加入國新舞臺，面向國內(nèi)外一流高校招錄優(yōu)秀畢業(yè)生近100名作為管培生培養(yǎng)。樹立能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的鮮明導向，將競聘上崗作為干部選拔任用的重要方式，破除‘論資排輩’?！敝苡宀ń榻B說，中國國新已累計通過競聘產(chǎn)生135名干部、其中黨委管理干部21人，目前公司黨委管理干部45歲及以下占比超50%，“80后”占比近1/4。

中國國新黨委書記、董事長周渝波在訪談中。 人民網(wǎng) 許崢攝

“鐵軍”隊伍需要明確以實干求實效、以實績提實力的用人導向，并把國資監(jiān)管有關(guān)要求和市場化選人用人、激勵約束有效結(jié)合?！拔覀兇罅ν苿訉嵤┝诵匠辍⒖己烁母?，創(chuàng)新提出了‘五捆綁’機制，團隊的大部分收益都要等到整體退出現(xiàn)金收益到達門檻收益要求后才可以兌現(xiàn)?！秉S杰表示，人才隊伍改革創(chuàng)新的核心目的就是從機制層面解決過去團隊的風險和收益與投資人的風險和收益不相匹配的問題，使之更加一致起來，打造成為風險共擔、利益共享的“事業(yè)共同體”。

在人才機制上，國新資本聚焦治理、用人、激勵“三大機制”深化改革。鄭則鵬介紹說，國新資本建立了董事會對經(jīng)營層的授權(quán)機制，讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”；在一線職場公共區(qū)域曬出全員業(yè)績進度榜，實現(xiàn)壓力與動力聯(lián)動傳導；實施“三能”機制與業(yè)績貢獻、綜合表現(xiàn)全面掛鉤的一系列措施?！?018年開展‘雙百企業(yè)’綜合改革以來，多名90后優(yōu)秀年輕干部走向中層崗位，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干可以通過競聘上崗主動揭榜，登上更廣闊的舞臺，對考核‘C’及以下人員依法合規(guī)進行剛性調(diào)整?！编崉t鵬說，目前不同部門、企業(yè)因業(yè)績、貢獻差異，人均工資最高相差3倍，打破“大鍋飯”。

國有資本運營涉及產(chǎn)融領(lǐng)域?qū)挕鍓K類型多、業(yè)態(tài)模式新，其股權(quán)、債權(quán)投資往往形成無形權(quán)益、而非實物資產(chǎn)，對風險防范的要求極高。

周渝波對此表示，中國國新堅持風險防控與業(yè)務(wù)拓展同步推進，把握好投資方向和節(jié)奏，堅持做到“五個守住”，即守住輕資產(chǎn)運營模式、守住財務(wù)性投資為主、守住投資生態(tài)圈、守住產(chǎn)業(yè)鏈高端、守住關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)；在投資項目選擇評判中把好“三關(guān)”，即技術(shù)關(guān)、財務(wù)風險關(guān)和戰(zhàn)略關(guān)，重點關(guān)注投資項目是否處于產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)，重點評估項目財務(wù)回報水平和風險承受能力，重點研判項目是否符合國家戰(zhàn)略方向、是否契合投資生態(tài)圈。

同時，為突出防范好投資風險，中國國新的投資團隊堅持 “四不投”原則，即看不懂的不投、管不住的不投、夠不著的不投、吃不下的不投；在規(guī)范履行項目審核決策流程時，注重平衡好市場風險與項目收益，防止投資團隊片面追求業(yè)績、刻意淡化風險；同時制定投資負面清單，細化13項禁止類業(yè)務(wù)以及14項限制類業(yè)務(wù)，制定16條對外合資合作準入標準，劃出“紅線”“底線”。

控好邊界、守好底線，確保資本的安全性，也是國新基金的首要工作。黃杰表示，各只基金都有較為清晰的投向和邊界，不是哪掙錢就去投哪，也不會盲目追求短期市場熱點，避免投資上的機會主義?！熬次凤L險、穿越周期”、“不唯上、只唯實，獨立客觀發(fā)表專業(yè)意見”、“寧可錯過一個好項目，也不錯投一個壞項目”等已根植于團隊投資理念中。

國新資本堅持將風險防范與業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進。據(jù)鄭則鵬表示，目前已針對不同類型業(yè)務(wù)特點，明確了授信業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)等五類業(yè)務(wù)規(guī)范，對盡職調(diào)查、項目評審、合同簽約、資金投放、投后管理等各環(huán)節(jié)進行全周期管理。建立流程管控措施和業(yè)務(wù)違規(guī)插手通報機制，企業(yè)“一把手”不擔任項目評審會主任，只有“一票否決權(quán)”，沒有“一票通過權(quán)”，切實將“行政決策”轉(zhuǎn)為“專業(yè)決策”。