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　　8月15日上午，中國國新召開戰(zhàn)略管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、戰(zhàn)略管理委員會主任周渝波主持會議并作講話。公司財務(wù)部、人力資源部、運營管理部分別就公司1-7月財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況、重點專項任務(wù)推進情況進行了匯報。

　　周渝波指出，成立中國國新戰(zhàn)略管理委員會，是公司黨委貫徹落實習近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要講話精神，加強國新企業(yè)家隊伍建設(shè)，加快打造國有資本運營升級版的一項重要舉措。周渝波對戰(zhàn)略管理委員會全體成員提出了六點要求：一是全力以赴完成全年目標任務(wù)。要全面落實國務(wù)院國資委“兩個力爭”的要求，千方百計抓好經(jīng)營發(fā)展工作，堅持目標不動搖、責任不動搖，認真對照簽訂的經(jīng)營業(yè)績責任書要求，系統(tǒng)盤點落實情況，倒排任務(wù)時間節(jié)點，加快追趕預(yù)算進度，堅決守住業(yè)績底線、全力爭取業(yè)績高線。二是著力抓好重點專項任務(wù)落實。要加強部署調(diào)度，做好指導(dǎo)督促，壓實工作責任，加快推進“十四五”規(guī)劃編制、對標世界一流管理提升行動、“雙百企業(yè)”綜合性改革、退休人員社會化管理等各項任務(wù)。三是加快打造國有資本運營升級版。要時刻保持危機意識和競爭意識，加快推動運營平臺、運營模式和運營能力“三個升級”，在創(chuàng)新發(fā)展上下更大功夫，加快塑造細分領(lǐng)域的差異化競爭優(yōu)勢，結(jié)合板塊實際加快完善“強激勵硬約束”機制，有效發(fā)揮五大業(yè)務(wù)板塊大協(xié)同的綜合性優(yōu)勢。四是堅定不移推進全面從嚴治黨。要時刻牢記自己第一身份是黨員、第一職責是為黨工作，自覺把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展擺到黨中央、國務(wù)院的決策部署下去謀劃，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把強“根”鑄“魂”貫穿改革發(fā)展各項工作的始終，大力促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，逐步形成適合中國國新特點的黨建工作新模式。五是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要按照“講政治、懂經(jīng)營、善管理”的要求，切實把班子建設(shè)成為團結(jié)奮進、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，注重發(fā)揮班子整體合力，牢固樹立團結(jié)協(xié)作意識，堅持大事講原則、小事講風格，共同營造風清氣正的政治生態(tài)。六是自覺發(fā)揮“頭雁”作用。要按照國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準嚴格要求自己，以身作則，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決克服形式主義、官僚主義，著力將專業(yè)思維和管理思維結(jié)合起來，努力把自己培養(yǎng)成為“懂專業(yè)、會管理”的復(fù)合型人才。最后，周渝波勉勵戰(zhàn)略管理委員會全體成員大力弘揚企業(yè)家精神，在中國國新這個舞臺上盡情施展才華、實現(xiàn)人生價值，當好深化運營公司改革試點、推動高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

　　中國國新戰(zhàn)略管理委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、五大業(yè)務(wù)板塊及承擔重點專項任務(wù)或重要利潤中心的所出資企業(yè)主要負責人組成，對公司黨委負責，旨在對公司深化改革、戰(zhàn)略規(guī)劃及涉及中長期發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。戰(zhàn)略管理委員會成員參加本次會議，總部各部室主要負責人列席會議。