2024年總體要求
國新投資召開2024年工作會(huì)議
2024年，國新投資要保持歸零心態(tài)、延續(xù)奮進(jìn)狀態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、鞏固轉(zhuǎn)型成果，著力推動(dòng)效益提升、作用發(fā)揮取得新成效。
一要牢記板塊功能定位，持續(xù)完善投資體系，優(yōu)化運(yùn)作策略，增強(qiáng)資源配置能力，前瞻卡位布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)；
二要創(chuàng)新培育業(yè)務(wù)引擎，穩(wěn)步探索聯(lián)合產(chǎn)業(yè)央企開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，做深做實(shí)積極股東業(yè)務(wù)；
三要加強(qiáng)精益運(yùn)營管理，強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)，構(gòu)建符合股權(quán)運(yùn)作特點(diǎn)的精益運(yùn)營體系；
四要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善特色黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障股權(quán)運(yùn)作高質(zhì)量發(fā)展。
2024年我們這么干
（一）以系統(tǒng)性布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為牽引，持續(xù)提升股權(quán)運(yùn)作的功能價(jià)值
深度布局關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)龍頭央企上市公司，打造更多積極股東標(biāo)桿案例；
聚焦戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，支持“鏈主”企業(yè)固鏈補(bǔ)鏈塑鏈強(qiáng)鏈，提升話語權(quán)和影響力。
（二）以開創(chuàng)股權(quán)運(yùn)作新模式為動(dòng)力，更好構(gòu)筑國有資本運(yùn)營的核心價(jià)值
發(fā)揮積極股東“關(guān)鍵作用”“關(guān)鍵價(jià)值”，持續(xù)豐富積極股東賦能內(nèi)涵；
圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)運(yùn)用上市公司平臺支持央企并購重組。
（三）以強(qiáng)化資產(chǎn)配置體系頂層設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，大力提升股權(quán)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
提升在大勢研判、資產(chǎn)配置、行業(yè)比較、標(biāo)的選擇到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一體化投資管理水平；
增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、靈活戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變，不斷優(yōu)化運(yùn)作策略，動(dòng)態(tài)科學(xué)調(diào)整各類資產(chǎn)比例，持續(xù)提升投資業(yè)績。
（四）以構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營管理體系為保障，科學(xué)提升股權(quán)運(yùn)作的內(nèi)生價(jià)值
搭建連結(jié)前中后臺的特色化投資配置管理體系，統(tǒng)籌各類資源，提高精細(xì)化投資管理能力；
完善新業(yè)務(wù)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升風(fēng)控體系精準(zhǔn)應(yīng)對能力。
（五）以打造國新“鐵軍”隊(duì)伍為支撐，系統(tǒng)提升股權(quán)運(yùn)作的人才價(jià)值
研究建立人力資源配置模型，著力提高人力資源效能；
加大市場化改革力度，深化投資團(tuán)隊(duì)建制改革，打破論資排輩，開展“揭榜掛帥”，讓能者上、庸者下、劣者汰。
（六）以持續(xù)創(chuàng)新國新投資特色黨建活動(dòng)為重點(diǎn)，全面提升股權(quán)運(yùn)作的紅色價(jià)值
持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化特色黨建品牌體系化建設(shè)，加強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)深度融合；
健全全面從嚴(yán)治黨體系，完善“大監(jiān)督”機(jī)制，持續(xù)從嚴(yán)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；
主動(dòng)講好股權(quán)運(yùn)作“國新故事”，增進(jìn)“四個(gè)認(rèn)同”，以全員思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。