2024年總體要求
國(guó)新資產(chǎn)召開(kāi)2024年工作會(huì)議
2024年，國(guó)新資產(chǎn)要緊緊聚焦增強(qiáng)板塊核心功能，深入探索業(yè)務(wù)模式，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目落地，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，在高質(zhì)量發(fā)展上不斷邁出新步伐。
一要統(tǒng)籌功能發(fā)揮與效益提升。積極助力新一輪“兩非”處置，研究參與重點(diǎn)改革任務(wù)；高效專(zhuān)業(yè)運(yùn)作國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)基金，在助力釋放存量資產(chǎn)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)良好收益。
二要統(tǒng)籌模式創(chuàng)新與項(xiàng)目落地。持續(xù)深耕重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找準(zhǔn)選優(yōu)項(xiàng)目，在推進(jìn)項(xiàng)目落地過(guò)程中形成可復(fù)制可推廣的業(yè)務(wù)模式。
三要統(tǒng)籌效率提升與風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)標(biāo)一流，不斷健全完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率；堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。
四要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。抓實(shí)中國(guó)國(guó)新黨建“五個(gè)工程”；持續(xù)鞏固拓展主題教育成效；穩(wěn)步充實(shí)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。
2024年我們這么干
（一）以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地為牽引，全力增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造
夯實(shí)存量項(xiàng)目收益。已投項(xiàng)目要做好投后管理，退出期項(xiàng)目要按計(jì)劃退出并及時(shí)回流現(xiàn)金。
落實(shí)增量項(xiàng)目貢獻(xiàn)。圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投放，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。抓好過(guò)程調(diào)度并合理配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
細(xì)化成本管控。制定關(guān)鍵管控指標(biāo)和措施，進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效。
（二）以“一體兩翼”格局為依托，全力發(fā)揮功能作用
優(yōu)化升級(jí)基金要建好機(jī)制、配好隊(duì)伍，投好項(xiàng)目、防好風(fēng)險(xiǎn)，做好溝通、匯聚合力。
大連國(guó)新資產(chǎn)穩(wěn)慎開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營(yíng)效率效益。
（三）以推廣特色資管模式為重心，全力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)化業(yè)務(wù)方面。推動(dòng)重點(diǎn)Pre-REITs項(xiàng)目落地，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，加快成熟業(yè)務(wù)模式復(fù)制，促進(jìn)現(xiàn)有合作平臺(tái)作用發(fā)揮，強(qiáng)化下階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索。
專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)方面。加快存量接收“兩非”資產(chǎn)出清，研究發(fā)展實(shí)質(zhì)性處置盤(pán)活業(yè)務(wù)，優(yōu)化推廣“雙平臺(tái)”模式，積極參與重點(diǎn)改革任務(wù)。
協(xié)同業(yè)務(wù)方面。發(fā)揮資產(chǎn)管理板塊逆周期調(diào)節(jié)功能，助力國(guó)新系基金價(jià)值提升，探索央企S基金業(yè)務(wù)。
（四）以深化“三能”改革為抓手，全力提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
建立高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化招聘機(jī)制，構(gòu)建覆蓋全員的培訓(xùn)體系，實(shí)施員工素質(zhì)能力提升計(jì)劃。
優(yōu)化績(jī)效考核體系，自上而下壓實(shí)責(zé)任，探索符合公司實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制。
（五）以開(kāi)展“管理強(qiáng)化年”為主線(xiàn)，全力提升發(fā)展效能
強(qiáng)化公司治理能力。健全完善公司治理制度體系，完善“三重一大”決策機(jī)制。
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理能力。上線(xiàn)運(yùn)行投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立業(yè)務(wù)協(xié)同激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶(hù)管理。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)支撐能力。持續(xù)深化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)配置資源，推動(dòng)資源向含金量高的業(yè)務(wù)有效集中。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。持續(xù)加強(qiáng)公司法治建設(shè)、合規(guī)管理和風(fēng)控內(nèi)控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)、采購(gòu)、安全、行政等精益管理。
（六）以堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，全力保障高質(zhì)量發(fā)展
強(qiáng)化政治建設(shè)，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)國(guó)新各項(xiàng)部署。
強(qiáng)化思想建設(shè)，提升黨組織凝聚力。加強(qiáng)思想政治教育，圍繞主責(zé)主業(yè)開(kāi)展宣傳，打造資產(chǎn)管理板塊特色子品牌。
強(qiáng)化組織建設(shè)，提升黨組織戰(zhàn)斗力。探索“黨建+資管”工作模式，深化黨建與經(jīng)營(yíng)融合。
強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，提升黨組織約束力。壓實(shí)主體責(zé)任，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系效能。