我，一家綜合性證券公司。
2022年，我加入了一個新的大家庭，有了新名字——國新證券。這個家庭的兄弟姐妹，好像有點不一樣……
兄弟捧場，二次創(chuàng)業(yè)不孤單
二次創(chuàng)業(yè)路上，有一眾好兄弟來捧你是一種什么樣的感受？那自然是無比幸福又自豪。
要問我們開啟二次創(chuàng)業(yè)的底氣來自于哪里？
我們會毫不猶豫地回答：“有他們在，我們已經(jīng)成功了一半！”
短短4個月時間，眾兄弟齊心協(xié)力，將旗下32個持股主體轉(zhuǎn)托管至國新證券營業(yè)部，讓我們的托管市值超400億元。這其中的復(fù)雜，讓我們真切地感受到“哪有什么歲月靜好，只是有人在為你負重前行”。我們國新系統(tǒng)的兄弟單位克服各種困難，秉持高度的協(xié)同精神，加強多方溝通協(xié)作，最后在短時間內(nèi)順利完成轉(zhuǎn)托管。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園，我們抱團取暖，將業(yè)務(wù)協(xié)同融入各業(yè)務(wù)條線，已實現(xiàn)64項協(xié)同業(yè)務(wù)落地，另有97項正在穩(wěn)步推進中，證券板塊功能作用逐步發(fā)揮，二次創(chuàng)業(yè)征程上不孤單！?
國新證券辦公樓
你們同心同力為我筑夢，我拼盡全力為你護航
“短時間內(nèi)完成某標(biāo)的增持交易，時間緊、任務(wù)重，無法實現(xiàn)吧？” 正當(dāng)國新發(fā)展一籌莫展時，我們下定決心要用我們的專業(yè)知識幫助兄弟企業(yè)達成目標(biāo)。
“先設(shè)立資管產(chǎn)品進行增持。”?
“不行，不能按照常規(guī)做法來，這么短的時間內(nèi)成立產(chǎn)品并完成備案根本無法實現(xiàn)?！?
“轉(zhuǎn)向備用方案，以執(zhí)行增持交易取代設(shè)立資管產(chǎn)品。”?
“召開緊急會議，快速啟動‘內(nèi)部協(xié)同模式’！”?
……
部門間迅速完成任務(wù)交接，相關(guān)部門聯(lián)手出擊，精準(zhǔn)分析、緊盯市場動態(tài)，隨時根據(jù)交易指令和市場情況靈活調(diào)整策略，在交易的實際操作中，及時互動、爭分奪秒，共破“燃眉之急”。最終，我們團隊順利完成增持交易，不僅在時間上贏得了勝利，還在市場表現(xiàn)上超越了平均水平，起到了增厚收益的效果。
我們形成合力，共同織密業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)
單絲不成線，獨木不成林，同心同脈，合力方能致遠，嘗到了齊心協(xié)力共發(fā)展的 “甜頭”，我們就開始思考如何能營造“敢協(xié)同、能協(xié)同、擅協(xié)同”的積極氛圍呢？我們山東分公司率先出手。
山東分公司協(xié)同中國國新系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司組織 “業(yè)務(wù)宣講山東行”活動
“什么？搭建‘國新（山東）戰(zhàn)區(qū)協(xié)同突擊隊’？” “突擊隊隊員怎么組成呢？”
“我們那么多兄弟企業(yè)在各地都有分支機構(gòu)，我們把大公國際、國新咨詢、國新健康、國新金服、國新租賃、國新保理等兄弟單位都協(xié)同起來，通過區(qū)域黨建聯(lián)建共建，共同交流擔(dān)任“紅色管家”的經(jīng)驗做法，從思想上先擰成一股繩，這樣遇到特殊任務(wù)我們就可以共同攻堅而上?！?/p>
我們通過走進省管地市平臺、上市公司和金融機構(gòu)，打出一系列業(yè)務(wù)組合拳，提升項目承接服務(wù)能力，挖掘更多的業(yè)務(wù)合作機會，更是讓協(xié)同工作的火種在更深入、更廣泛、更多層次的領(lǐng)域里燃燒起來。