沈毅自2017年底加入中國國新以來，始終著眼運營公司改革發(fā)展的大局，創(chuàng)新基金運營管理模式，完善風險防控和投后管理體系，高質量完成新基金籌設等重點任務，數(shù)年如一日踐行國新基金“守正、簡單、務實、創(chuàng)新”的價值理念，帶領團隊取得了出色的工作業(yè)績，其本人連續(xù)六年考核獲評優(yōu)秀，樹立了模范標桿。
日常工作中的沈毅
積極作為
守牢投資風險防線
作為市場化引入人才，沈毅在加入中國國新之初負責國風投基金風險管理工作。他始終牢記國家級基金的使命，牽頭組建風控團隊，推動全面風險管理建設，將風險管控融入項目開發(fā)至投資退出的全過程、各環(huán)節(jié)：組織制定基金募投管退20多項業(yè)務制度，創(chuàng)新推行前中臺平行作業(yè)、交叉驗證的項目審核體系；建立項目風險等級評價、投后偏離度考核機制，落實投資決策意見閉環(huán)管理等。在項目評審過程中，他客觀專業(yè)分析研判，敢于直面問題，勇于說“不”，牢牢守住投資底線。
勇于擔當
牽頭新基金籌設
2022年，沈毅接到籌設國風投創(chuàng)新基金的任務。面對國內募資市場低迷、新冠疫情影響等多重壓力，他牽頭組建基金籌設攻堅團隊，組織各方面專業(yè)人員進行深入細致論證，完善基金的架構設計，確保既符合政策方向，又兼顧新老股東訴求。為了確保工作的連續(xù)性和高效性，他經(jīng)常通宵達旦準備募資文件，積極與新老股東溝通，耐心解答疑問、消除顧慮；從協(xié)議簽署到工商登記，再到基金備案，每一個環(huán)節(jié)他都親力親為。在他的不懈努力下，團隊克服了各種不利條件影響，高效完成了國風投創(chuàng)新基金（總規(guī)模248億元）的籌設，保障了國家級基金的接續(xù)運營，更為運營公司基金業(yè)務持續(xù)發(fā)展提供了有效支撐。
專業(yè)奉獻
提升基金運營水平
2023年國新基金前中后臺一體化改革后，沈毅任國新基金管理公司運營與投后管理部總經(jīng)理。他迅速完成角色轉換，針對部門事項雜、類型多、專業(yè)性強等特點，從大處著眼、從細處入手，帶領新團隊制定國新基金高質量發(fā)展三年規(guī)劃，落實改革深化提升行動任務，推動戰(zhàn)新產業(yè)行研體系建設，積極配合國務院國資委開展基金業(yè)務專項檢查、巡視、金融風險專項治理，全面落實央企基金業(yè)務管理辦法，規(guī)范中長期激勵約束相關要求等，各項工作均取得了積極成效。
精益求精
推動投后退出工作
隨著存量基金陸續(xù)進入退出期，項目投后管理和退出的任務愈發(fā)艱巨。沈毅將精細化管理引入到投后管理工作中，以“釘釘子”精神帶領團隊建立了一套完善的投后管理體系：不斷豐富投后“工具箱”，體系化幫助所投企業(yè)對接政策、資本、產業(yè)、管理資源，助力項目價值提升，截至目前已累計實現(xiàn)31個項目投后上市；每年組織基金投資項目復盤，4年來累計復盤重點項目97個、制定127條改進舉措；實施投后項目風險等級評價，建立“紅黃綠燈”預警機制并及時糾偏，實現(xiàn)20個紅、黃燈項目評價好轉；組織制定基金全周期退出規(guī)劃、年度退出計劃，積極拓展退出渠道，累計實現(xiàn)70多個項目整體或部分退出，回收金額超過500億元。
沈毅（左三）帶領團隊開展標尺項目投后走訪
回顧沈毅加入國新基金以來的一系列具體工作，無論是在面對挑戰(zhàn)和困難時，還是在日常工作中，他都以實際行動詮釋了中央企業(yè)勞動模范的內涵，展現(xiàn)了國新人的風采，譜寫出新時代國新人愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗、報國理財?shù)纳鷦淤澑瑁矊⒓蠲恳晃粐氯藶閲匈Y本運營事業(yè)努力奮斗！